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データ分析2005 – 2008
ニューヨーク州ニューヨーク
Roger Ehrenberg
$16M in 2 rounds
サービスが失敗した理由1
最後までリーダーを一人にすることができませんでした。
サービスが失敗した理由2
会社の技術テクノロジーと製品開発チームがうまく作用しませんでした。
サービスが失敗した理由3
社内でも理事会でも戦略に合意してもらえませんでした。
サービスが失敗した理由4
お金を余らせた結果、弱い組織をつくり、戦略が決まりませんでした。そして顧客が離れていきました。
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